Upravljanje uspešnosti
Program za ocenjevanje uspešnosti s cikli, kalibracijo in cilji
HR Hero vodi vaše cikle ocenjevanja od prve samoocene do kalibrirane ocene. Cilji, povratne informacije in načrti izboljšanja so poleg ocen, zato se vsak pogovor o uspešnosti začne iz istega zapisa.
Upravljanje uspešnosti je del paketa HR Hero Professional, po 4,90 € na zaposlenega na mesec.
Kako deluje
Od cikla ocenjevanja do načrta izboljšanja
Cikli ocenjevanja
Cikli, ki ocene pripravijo namesto vas
Ustvarite četrtletni, polletni, letni ali priložnostni cikel, izberite vrste ocen, ki jih vključuje, in ga odprite za celotno podjetje ali za izbrane oddelke. Ob odprtju cikla se te ocene ustvarijo za vse v obsegu: samoocena za vsakega zaposlenega ter ocena vodje in ocena navzgor za tiste, ki imajo vodjo. Ocene sodelavcev se dodajajo posamično.
- Štiri vrste ocen: samoocena, ocena vodje, ocena sodelavcev in ocena navzgor
- Ob zaprtju cikla ostanejo vse oddane ocene shranjene
- Cikel je mogoče urejati ali izbrisati, dokler je še osnutek
Ocene
Ocene s skupno oceno, prednostmi in cilji za naprej
Vsaka ocena ima skupno oceno od 1 do 5, prednosti osebe, področja za izboljšave in cilje za naslednje obdobje. Ocenjevalci shranijo osnutek in ga oddajo, ko so pripravljeni, v oceni pa lahko ocenijo kompetence iz vaših lastnih okvirov.
- Ocene kompetenc od 1 do 5, vsaka z neobveznim komentarjem
- Okviri opisujejo vsako kompetenco na petih ravneh, zato so ocene dosledne
- Skupna števila oddanih ocen in osnutkov ter povprečna ocena
Kalibracija
Kalibrirajte ocene, preden so dokončne
Seja kalibracije navaja oddane ocene cikla z oceno vsakega avtorja, mediano ocen za isto osebo in razliko med njima. Moderator lahko nato določi novo oceno, vsaka preglasitev pa zahteva pisno utemeljitev.
- Ocene, ki od mediane odstopajo za več kot eno točko, so označene kot osamelci
- Pri vsaki preglasitvi se shranijo moderator, nova ocena in razlog
- Povzetek prešteje osebe, ocene, preglasitve in osamelce
Cilji
Cilji, ki se od podjetja prenesejo do vsake osebe
Določite cilje za podjetje, oddelek, ekipo ali posameznega zaposlenega, vsakega povežite z nadrejenim ciljem in ciklom ocenjevanja ter mu določite datum začetka in ciljni datum. Drevo ciljev prikaže vsak cilj pod njegovim nadrejenim ciljem, skupaj z napredkom.
- Stanja: osnutek, aktivno, ogroženo, dokončano in opuščeno
- Povprečni napredek vseh ciljev na vrhu seznama
- Zaposleni na portalu Office Hero Connect posodabljajo napredek in dodajajo osebne cilje
Načrti izboljšanja
Načrti izboljšanja uspešnosti z jasnimi mejniki
Ko se mora uspešnost spremeniti, odprite načrt z razlogom, odgovornim vodjo, ciljnim datumom in mejniki. Vsak mejnik je označen kot dosežen ali nedosežen z opombami ocenjevalca, načrt pa se podaljša ali zaključi z izidom.
- Izidi: uspešno, prekinjeno ali podaljšano
- Vsak mejnik ima svoj rok
- Skupna števila aktivnih, podaljšanih in zaprtih načrtov
Vključeno tudi
Več za pogovore o uspešnosti
Povratne informacije
Pohvale, konstruktivne povratne informacije, povratne informacije 360 ter povratne informacije vodje in navzgor, vidne zasebno, vodji ali javno, z neobvezno oznako kompetence.
Cilji na portalu Office Hero Connect
Zaposleni vidijo cilje, ki so jim dodeljeni, in svoje lastne cilje ter na portalu posodabljajo napredek in stanje.
Matrika veščin
Vsakega zaposlenega vidite ob vsaki veščini na petih ravneh, od novinca do strokovnjaka.
Organigram
Hierarhične povezave izhajajo iz organigrama, kjer lahko zamenjate vodjo in zabeležite razlog.
Izvoz CSV
Na seznamih ocen, ciklov, ciljev, povratnih informacij in načrtov izberite vrstice in jih prenesite kot CSV.
Kdo vidi kaj
Ocene, kalibracija in načrti izboljšanja sledijo vlogam in dovoljenjem, ki jih dodelite vsaki osebi.
Vprašanja o ocenjevanju uspešnosti
Niste našli odgovora? Pišite na [email protected]. Odgovori vam oseba iz naše ekipe v Skopju, od ponedeljka do petka, 09:00–17:00 po srednjeevropskem času.
Katere vrste ocen podpira HR Hero?
Samooceno ter oceno vodje, oceno sodelavcev in oceno navzgor. Vsak cikel določi, katere vrste vključuje. Ob odprtju cikla se za zaposlene v obsegu ustvarijo vključene samoocene, ocene vodje in ocene navzgor, zadnji dve samo za zaposlene, ki imajo vodjo. Ocene sodelavcev se dodajajo posamično.
Ali lahko poleg letne ocene izvajamo tudi četrtletne preglede?
Da. Vsak cikel ima svojo pogostost (četrtletno, polletno, letno ali priložnostno) in svoje obdobje, zato lahko v enem letu izvedete več ciklov.
Kako deluje kalibracija?
Ko so ocene oddane, moderator odpre sejo kalibracije za cikel. Seja vsako oceno primerja z mediano za isto osebo, označi ocene, ki odstopajo za več kot eno točko, in moderatorju omogoči, da določi novo oceno z obvezno utemeljitvijo.
Ali lahko uporabimo svoj model kompetenc?
Da. Okvire napišite v aplikaciji HR Hero, vsako kompetenco opišite na petih ravneh in okvir izklopite, ko ga ne uporabljate več. Ocenjevalci nato v oceni ocenijo kompetence od 1 do 5.
Kaj vidijo zaposleni?
Na portalu Office Hero Connect zaposleni vidijo cilje, ki so jim dodeljeni, posodabljajo njihov napredek in dodajajo osebne cilje. Ocene, vključno s samoocenami, se pišejo v aplikaciji HR Hero, zato zaposleni, ki piše oceno, potrebuje prijavo v HR Hero z dostopom do uspešnosti.
Ali so lahko povratne informacije anonimne?
Konstruktivne povratne informacije, povratne informacije 360 ter povratne informacije vodje in navzgor lahko podate anonimno. Pohvala je vedno podpisana. Vsaka povratna informacija je zasebna, vidna vodji ali javna.
Kateri paket vključuje upravljanje uspešnosti?
HR Hero Professional, po 4,90 € na zaposlenega na mesec, vključuje ocene, kalibracijo, cilje, povratne informacije in načrte izboljšanja. Podrobnosti si oglejte v ceniku.
Oglejte si cikel ocenjevanja od začetka do kalibracije
Rezervirajte predstavitev in skupaj z vami bomo v aplikaciji HR Hero izvedli vzorčni cikel ocenjevanja.